समूह ने प्रोडक्शन टीम लीडर के पद के लिए चार-स्तरीय प्रणाली लागू की है

प्रत्येक शाखा (पंक्ति):

फ्रंट-लाइन ग्रासरूट मैनेजर के रूप में, टीम लीडर का महत्व बहुत स्पष्ट रहा है। समूह ने विभिन्न बैठकों और अवसरों में इसे कई बार स्पष्ट और जोर दिया है, और अधिक ध्यान देने के लिए विशेष नोटिस भी जारी किए हैं। प्रत्येक टीम लीडर को अपने पद पर बेहतर काम करने के लिए, ताकि सर्वश्रेष्ठ टीम लीडर ज़िंगफा ग्रुप के विकास के साथ समकालिक रूप से विकसित हो सकें और करियर में सुधार के लिए अपनी जरूरतों को पूरा कर सकें। हालाँकि, वर्तमान स्थिति के अनुसार, टीम के नेताओं द्वारा पदोन्नत किए जा सकने वाले पदों की संख्या अपेक्षाकृत कम है। इसलिए, समूह के शीर्ष पर चर्चा के बाद, वास्तव में उत्कृष्ट टीम के नेताओं के लिए मूल स्थिति के प्रचार को लागू करने का निर्णय लिया गया, ताकि व्यापक उपचार में सुधार के लिए एक प्रणाली प्राप्त की जा सके और बढ़ावा दिया जा सके। हम एक जीत हासिल करने के लिए कड़ी मेहनत करना जारी रखते हैं उद्यमों और व्यक्तियों के लिए जीत की स्थिति इस प्रकार है:

1. मूल्यांकन वस्तु: प्रोडक्शन टीम लीडर।

2. मूल्यांकन का समय और आवृत्ति:

मूल्यांकन वर्ष में एक बार किया जाता है, और मूल्यांकन अगले वर्ष जनवरी में किया जाता है, और जिन कर्मियों का मूल्यांकन किया गया है, वे अगले वर्ष जनवरी में संबंधित उपचार का आनंद लेना शुरू कर देंगे।

3. स्तर सेटिंग और संबंधित उपचार (निम्न से उच्च तक चार ग्रेड):

1. टीम लीडर: टीम लीडर के मूल कार्य पुरस्कार और अन्य निर्धारित उपचार का आनंद लें।

2. इंटरमीडिएट टीम लीडर: वेतन और बोनस पहले स्तर के 1.1 गुना हैं, और पद भत्ता अपरिवर्तित रहता है।

3. वरिष्ठ टीम लीडर: वेतन और बोनस पहले स्तर का 1.3 गुना है, और पद भत्ता अपरिवर्तित रहता है।

4. सहायक निदेशक: वेतन और बोनस पहले स्तर का 1.5 गुना है, और पद भत्ता अपरिवर्तित रहता है।

4. मूल्यांकन के प्रभारी व्यक्ति और मूल्यांकन टीम के सदस्य:

1. प्रभारी व्यक्ति: शाखा के मानव संसाधन के प्रभारी व्यक्ति

2. सदस्य: कंपनी के महाप्रबंधक और उप महाप्रबंधक, मानव संसाधन विभाग, संबंधित विभागों के प्रमुख, संबंधित टीम के नेताओं के प्रतिनिधि और संबंधित कर्मचारियों के प्रतिनिधि।

5. मूल्यांकन प्रक्रिया:

1. फैक्ट्री निदेशक या कार्यशाला निदेशक सभी प्रासंगिक पर्यवेक्षकों को उम्मीदवारों और लिखित कारणों पर चर्चा करने और निर्धारित करने के लिए एक विशेष बैठक आयोजित करने और मानव संसाधन विभाग (या कार्यालय) को रिपोर्ट करने के लिए जिम्मेदार है।

2. मानव संसाधन विभाग मूल्यांकन सामग्री के अनुसार प्रत्येक उम्मीदवार आइटम का सख्ती से मूल्यांकन करेगा, और इसे महाप्रबंधक को लिखित रूप में रिपोर्ट करेगा (फॉर्म और अन्य सामग्री)।

3. महाप्रबंधक मूल्यांकन टीम के सभी सदस्यों को चर्चा करने और सभी पक्षों की राय सुनने के लिए एक विशेष बैठक आयोजित करने के लिए आयोजित करता है।

4. प्रारंभिक मूल्यांकन कर्मियों पर महाप्रबंधक और उप महाप्रबंधक, मानव संसाधन के प्रभारी व्यक्ति और कारखाना प्रबंधक (कार्यशाला निदेशक) द्वारा चर्चा और निर्णय लिया जाएगा।

5. मूल्यांकन अंतिम है या नहीं यह निर्धारित करने के लिए प्रारंभिक मूल्यांकन कर्मियों को एक विशेष व्यक्ति द्वारा 2 महीने के लिए ट्रैक किया जाएगा। मूल्यांकन कर्मी मूल्यांकन परिणामों की प्रामाणिकता और विश्वसनीयता सुनिश्चित करने के लिए पूरी कंपनी को लिखित रूप में सूचित करेंगे।

छठी, मूल्यांकन सामग्री: गुणात्मक मूल्यांकन और मात्रात्मक मूल्यांकन संयुक्त होते हैं (विभिन्न विभागों में अलग-अलग विशिष्ट सामग्री होती है)।

1 नौकरी की जिम्मेदारियां एक-एक करके नौकरी के काम के कार्यान्वयन की जाँच करें।

2 काम के परिणाम जैसे उत्पादन, गुणवत्ता, खपत, कार्मिक प्रवाह, उत्पादन सुरक्षा, श्रम अनुशासन, ऑन-साइट प्रबंधन, ग्राहक शिकायतें और अन्य डेटा जिन्हें परिमाणित और तुलना की जा सकती है, और उच्च और निम्न में विभाजित किया जा सकता है।

3 अभ्यास प्रबंधन

क्षमता 1. विभाग के विभिन्न कार्यों में प्रवीणता (मैं और कर्मचारी दोनों)।

2. प्रशिक्षण क्षमता का परीक्षण (ऑन-साइट स्कोरिंग)।

3. अनुकूलन क्षमता की जांच (जैसे कुछ आपात स्थिति की स्थापना)

4 व्यापक मूल्यांकन 1. बुनियादी गुणवत्ता (संभावित) 2. कार्य के घंटे; 3. कर्मचारी मूल्यांकन।

7. मूल्यांकन नियम:

1. काम के घंटे:

①नए टीम लीडर को अनुबंध पर हस्ताक्षर करने की तारीख से एक वर्ष या उससे अधिक समय तक कंपनी में काम करना चाहिए।

②टीम लीडर से लेकर इंटरमीडिएट टीम लीडर को कंपनी के मूल स्तर पर एक वर्ष या उससे अधिक समय तक काम करना चाहिए।

③इंटरमीडिएट टीम लीडर्स से लेकर वरिष्ठ टीम लीडर्स तक को कंपनी के मूल स्तर पर एक साल या उससे अधिक समय तक काम करना चाहिए।

④वरिष्ठ टीम लीडर से निदेशक सहायक को उद्यम के मूल स्तर पर एक वर्ष या उससे अधिक समय तक काम करना चाहिए।

2. जिन लोगों में प्रमुख कार्य गलतियाँ हैं, मिथ्याकरण है, या स्पष्ट रूप से कुछ पहलुओं में अच्छा नहीं किया है, उन्हें चालू वर्ष के मूल्यांकन के लिए अयोग्य घोषित किया जाएगा।

3. पोस्ट ग्रेड का मूल्यांकन निम्न से उच्च के क्रम में किया जाना चाहिए।

4. विशेष योगदान, विशेष काम की जरूरत वाले और बाहरी भर्ती वाले जिनके पास पहले से ही काम करने की क्षमता है, उनके लिए महाप्रबंधक कंपनी की चर्चा के बाद पदोन्नति के लिए अपवाद बनाने का निर्णय ले सकते हैं।

5. यह प्रणाली उन्नत मूल्यांकन से अलग है, और प्रणाली के नियमों के अनुसार कड़ाई से मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

झेजियांग जिंगफा केमिकल फाइबर ग्रुप कं, लिमिटेड

सितम्बर 22, 2011