कार्य में गंभीरता को और पुख्ता करने पर समूह सूचना

शाखाएँ और रेखाएँ:

एक लंबे समय के लिए, समूह द्वारा उठाए गए उपाय काम पर त्रुटियों के लिए आलोचना और शिक्षा पर आधारित हैं, क्योंकि इनमें से कुछ चीजें पहली बार होती हैं, और उनमें से कुछ को वस्तुनिष्ठ विश्लेषण द्वारा अपरिहार्य माना जाता है, और हैंडलिंग आम तौर पर प्रतीकात्मक होती है। . हालाँकि, कुछ गलतियाँ पहले ही हो चुकी हैं और हमने उन पर ध्यान दिया है, और उन्हें अच्छा प्रदर्शन करने में सक्षम होना चाहिए, या कुछ गलतियाँ पहली बार सामने आने के बावजूद नहीं होनी चाहिए थीं, इसलिए उन्हें बहुत गंभीरता से निपटा जाना चाहिए। जैसे चेंगबैंग केमिकल फाइबर की गुणवत्ता त्रुटि घटना:

20 जून को हांग्जो शियाओशान होंगडा टेक्सटाइल कं, लिमिटेड ने शिकायत की कि 200d/72f ग्लॉसी लो-इलास्टिसिटी में ऐसे तंतु थे जिनका उपयोग नहीं किया जा सकता था, और इसे वापस करने का अनुरोध किया। घटनास्थल पर जाकर जांच की तो स्थिति सही है। समस्या तब उत्पन्न हुई जब ट्रेडिंग कंपनी ने बार-बार इस विनिर्देशन के ऊन को सख्ती से नियंत्रित करने की आवश्यकता पर जोर दिया, और वही उत्पाद फिर से उसी इकाई में दिखाई दिया। (पिछली बार पिछले साल के अंत में एक समस्या होने के बाद इसे वापस कर दिया गया था, और चेंगबैंग का उत्पाद नहीं बनाया गया था। इस साल, यह कंपनी के वादे के आधार पर जीता गया था कि इस तरह की समस्याएं फिर से नहीं होंगी।) यह गुणवत्ता की समस्या उचित प्रबंधन की कमी से संबंधित है और इससे पर्याप्त समस्याएं नहीं हुईं। ध्यान के कारण होता है।

समूह के महाप्रबंधक को इस घटना के बारे में पता चलने के बाद, उन्होंने तुरंत पूरी घटना को समझने के लिए चेंगबैंग के मिस्टर झी से मुलाकात की, एक स्पष्ट बयान दिया और जिम्मेदार व्यक्ति और संबंधित उपचार को लागू किया, जो काम की गंभीरता को दर्शाता है। . श्री झी के नेतृत्व में चेंगबैंग केमिकल फाइबर ने घटना के कारणों पर चर्चा और विश्लेषण करने के लिए उत्पादन विभाग के कर्मियों को बुलाया और संबंधित जिम्मेदार व्यक्तियों के साथ यथार्थवादी तरीके से पेश आया। विवरण के लिए, कृपया "ग्राहक शिकायत Y2079 ऊन प्रसंस्करण निर्णय" [2009030] (संलग्न) पर चेंगबैंग देखें।

इस घटना के माध्यम से, समूह सभी शाखाओं और विभागों से अपेक्षा करता है कि वे मानवीयकरण को बहुत महत्व देते हुए, जिम्मेदार व्यक्ति को स्पष्ट करते हुए अपने काम की गंभीरता को और मजबूत करें, ताकि अच्छे और बुरे में स्पष्ट रूप से अंतर किया जा सके, और पुरस्कार और दंड स्पष्ट रूप से परिभाषित किए जा सकें। .

1. जो कर्मचारी वास्तव में काम में अच्छे हैं, उन्हें स्पष्ट रूप से प्रशंसा और उचित पुरस्कारों का संचार करना चाहिए। उदाहरण के लिए, चेंगबैंग कियानफैंग के निदेशक ने वायु दबाव ऊर्जा-बचत परिवर्तन के तकनीकी नवाचार में उल्लेखनीय उपलब्धियां हासिल की हैं, और उन्हें अधिसूचित और पुरस्कृत किया गया है।

2. यदि कार्य में त्रुटियाँ हों तो तथ्यों से सत्य की खोज कर उनका विश्लेषण करके जो नहीं होना चाहिए उसे गम्भीरता से लेना चाहिए।

झेजियांग जिंगफा केमिकल फाइबर ग्रुप कं, लिमिटेड