सभी विभागों के आगे ध्यान और अधीनस्थ कर्मचारियों के कौशल में सुधार पर समूह की सूचना

प्रत्येक शाखा (विभाग):

प्रत्येक ब्लॉक के लिए अंतिम अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए, दो पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करने से ज्यादा कुछ नहीं है: एक है लोगों के काम का उत्साह; दूसरी है लोगों की अपने पदों पर काम करने की क्षमता। तीन साल की समूह नौकरी कौशल प्रतियोगिता और कुछ विभागों में हाल ही में नौकरी कौशल पर स्पॉट चेक के साथ, यह देखा जा सकता है कि विभिन्न विभागों का जोर और ध्यान यादृच्छिक और असंतुलित है, और कुछ कर्मचारियों के कौशल अपेक्षाकृत खराब हैं। इसके लिए, समूह ने प्रत्येक शाखा (विभाग) के विभागों को अधिक ध्यान देने और मौजूदा कार्य के आधार पर अधीनस्थ कर्मचारियों के कौशल में और सुधार करने की प्रणाली को स्पष्ट करने की आवश्यकता का निर्णय लिया। विशिष्ट सूचना इस प्रकार है:

1. महत्व

कर्मचारी के कार्य कौशल या कार्य क्षमता सबसे मौलिक और महत्वपूर्ण कारक हैं जो उत्पादित उत्पादों की गुणवत्ता, उत्पादन, लागत और अन्य कार्य परिणामों को निर्धारित करते हैं, इसलिए कार्य कौशल या कार्य क्षमताओं में सुधार करना शुरू करने का सबसे मौलिक और प्रभावी तरीका है।

2. शामिल वस्तुएं और सामग्री

1. शामिल विभाग: पूरे समूह की शाखाओं और विभागों के तहत सभी विभागों को संदर्भित करता है, न केवल उत्पादन विभाग, बल्कि कार्यालय, वित्त, गोदाम, संचालन आदि जैसे विभिन्न विभाग भी।

2. नौकरी कौशल सामग्री: व्यापक अर्थ में कौशल, न केवल फ्रंट-लाइन उत्पादन कर्मचारियों के नौकरी संचालन कौशल को संदर्भित करता है, बल्कि अन्य कर्मचारियों (प्रशासनिक कर्मचारियों सहित) के अन्य नौकरी कौशल भी शामिल करता है, जैसे कि वित्तीय बिलिंग क्षमता, गणना क्षमता , आदि। कार्यालय कर्मचारी टाइपिंग और कर्मचारी संचार की क्षमता, गोदाम कर्मियों की माल खोजने की क्षमता, गणना क्षमता, आदि, टीम लीडर की संचार और प्रबंधन क्षमता, आदि, व्यवसाय कर्मियों की ग्राहक विकास क्षमता, बातचीत की क्षमता, आदि।

3. विभिन्न उपायों को लागू करें

1. प्रत्येक विभाग पद की शक्तियों और जिम्मेदारियों, कार्य सामग्री, विभागीय संबंध और योग्यता के अनुसार विभाग के पद के लिए आवश्यक बुनियादी कौशल और क्षमताओं को छाँटता है। प्रत्येक शाखा के कार्मिक कर्मियों के समन्वय के लिए जिम्मेदार होते हैं। (कुछ भी नहीं सुलझाया जाएगा, और कुछ को पूरक और बेहतर बनाया जाएगा) लिखित पाठ को परीक्षण के आधार के रूप में बनाने के लिए कि कर्मचारी अपने पदों के लिए सक्षम हैं या नहीं।

2. नए कर्मचारियों के कार्य कौशल का परीक्षण किया जाना चाहिए, और प्रशिक्षुओं को लक्षित तरीके से उत्तीर्ण, सहायता, नेतृत्व और प्रशिक्षण देना चाहिए; नए कुशल श्रमिकों को अपने संचालन के मानकीकरण पर मार्गदर्शन और प्रशिक्षण देना चाहिए, और एक प्रणाली तैयार करनी चाहिए।

3. प्रत्येक विभाग वर्ष में कम से कम एक बार सभी अधीनस्थ कर्मचारियों की नौकरी कौशल या बुनियादी पद क्षमता पर एक परीक्षा आयोजित करता है। विशिष्ट परीक्षण सामग्री प्रत्येक विभाग द्वारा विभिन्न वस्तुओं के संयोजन में की जाती है; प्रत्येक विभाग की परीक्षा व्यवस्था और परिणाम शाखा (विभाग) के महाप्रबंधक और प्रत्येक विभाग को सूचित किया जाएगा। शाखा (विभाग) साल के अंत में रिपोर्ट समूह। समूह और शाखा (विभाग) इस परिणाम का उपयोग प्रत्येक विभाग में कर्मचारियों के कार्य कौशल और बुनियादी क्षमताओं को समझने के मुख्य तरीके के रूप में करेंगे।

4. अधीनस्थ कर्मचारियों के कार्य कौशल एवं उनकी कार्य क्षमताओं में सुधार हेतु अन्य उपायों का अच्छा कार्य करें तथा प्रत्येक विभाग स्वयं इसे क्रियान्वित करेगा।

5. प्रत्येक विभाग और शाखा (डिपार्टमेंट) उन लोगों को हटा देंगे जो वार्षिक नौकरी कौशल या नौकरी क्षमता परीक्षण में वास्तव में गरीब हैं।

4. आवश्यकताएँ

प्रत्येक शाखा (विभाग) समूह द्वारा अधिसूचित बुनियादी आवश्यकताओं के आधार पर और इस ब्लॉक की वास्तविक स्थिति के संयोजन के आधार पर विशेष विचार-विमर्श करेगी और इसे एक विशिष्ट तरीके से लागू करेगी।

झेजियांग जिंगफा फाइबर ग्रुप कं, लिमिटेड