कर्मियों के प्रशिक्षण को बहुत महत्व देने पर समूह की सूचना

शाखाएँ और रेखाएँ:

2009 में, विभिन्न अवसरों पर समूह बहुत स्पष्ट रहा है: प्रत्येक शाखा, विभाग और स्थिति को पदोन्नति या डिग्री के शोधन में वृद्धि करनी चाहिए। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, यह अंततः प्रत्येक "जिंगफा व्यक्ति" की गुणवत्ता और स्तर पर निर्भर करता है। इसके लिए, भर्ती किए गए कर्मियों में उत्कृष्टता के लिए प्रयास करने के अलावा, हमें ज़िंगफा में पहले से मौजूद प्रत्येक कर्मचारी की समग्र गुणवत्ता में सुधार पर ध्यान देना चाहिए, इसलिए हमें कर्मियों के प्रशिक्षण को बहुत महत्व देना चाहिए।

1. कर्मियों को स्पष्ट करें और जिम्मेदार व्यक्ति को लागू करें:

1. प्रत्येक शाखा का आयोजन और समन्वय महाप्रबंधक द्वारा किया जाता है, प्रत्येक शाखा के प्रशिक्षण के लिए प्रत्येक कार्यालय का निदेशक जिम्मेदार होता है, और पर्यवेक्षक प्रत्येक विभाग के विशिष्ट प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार होता है; प्रभारी व्यक्ति द्वारा दो पंक्तियों को लागू किया जाता है।

2. समूह के सहायक महाप्रबंधक प्रत्येक शाखा और लाइन के कार्यान्वयन की जाँच के लिए जिम्मेदार होते हैं। विशिष्ट मासिक गतिविधियों को प्रत्येक कार्यालय के निदेशक और दो लाइनों के प्रभारी व्यक्ति द्वारा समूह कंपनी के सहायक महाप्रबंधक को लिखित रूप में सूचीबद्ध किया जाता है, और समूह कंपनी के महाप्रबंधक को भेजा जाता है।

3. कर्मियों के प्रशिक्षण के कार्यान्वयन को प्रासंगिक कर्मियों के लिए साल के अंत में कार्य पुरस्कारों के मूल्यांकन के आधार के रूप में इस्तेमाल किया जाएगा।

2. प्रशिक्षण आवश्यकताएँ:

1. प्रशिक्षण प्रत्येक प्रभारी व्यक्ति की मूल कार्य सामग्री में शामिल होना चाहिए।

2. विभिन्न प्रशिक्षण सामग्री के अनुसार, विशिष्ट गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए कार्यालय या विभाग प्रमुख जिम्मेदार होते हैं।

① प्रत्येक कार्यालय महीने में एक बार से कम नहीं होगा, और प्रत्येक विभाग महीने में दो बार से कम नहीं होगा।

②प्रशिक्षण गतिविधियों की सामग्री को सूचीबद्ध किया जाता है और समूह के वांग लुबिन को सूचित किया जाता है और हर महीने समूह के महाप्रबंधक को भेजा जाता है। (बाद में परिशिष्ट देखें)

3. प्रशिक्षण की सामग्री और रूप यथार्थवादी होना चाहिए, क्योंकि अंत में, यह प्रत्येक कार्य के परिणामों पर निर्भर करता है, न कि प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण पर।

①सामग्री हो सकती है: समूह की मूल स्थिति या बुनियादी प्रणाली, प्रत्येक शाखा या प्रत्येक विभाग, कर्मचारियों की मौजूदा समस्याएं, बुनियादी आवश्यकताएं या पद के कौशल आदि।

②फॉर्म हो सकता है: व्यक्तिगत या छोटे समूह की चर्चा और आदान-प्रदान, केंद्रीकृत वर्ग, साइट पर स्पष्टीकरण या व्यावहारिक प्रदर्शन, आउटिंग विजिट, प्रशिक्षण संस्थान अध्ययन, आदि।

③ प्रशिक्षक कोई भी हो सकता है (जैसे बाहरी व्यक्ति, संबंधित पहलुओं में उत्कृष्ट व्यक्ति)।

झेजियांग जिंगफा केमिकल फाइबर ग्रुप कं, लिमिटेड