पीबीटी द्वारा हमारी कंपनी के "नए उत्पादों" के विकास के बारे में रिपोर्ट

पीबीटी का परिचय:

2015 की तीसरी तिमाही के बाद से, एक प्रकार का पीबीटी कोर-स्पून यार्न जिसे इमिटेशन रैबिट हेयर कहा जाता है, जियांगसू बाजार में बढ़ना शुरू हो गया है। बाजार में आपूर्ति और मांग के बीच बड़े अंतर और उत्पादन में भारी लाभ के कारण अधिक से अधिक लोगों ने अपना ध्यान इस ओर लगाना शुरू कर दिया है। Baidu नेट सर्च से पता चलता है कि पीबीटी फाइबर एक प्रकार का ब्यूटाइल टेरेफ्थेलेट फाइबर है, जो पिघल कताई द्वारा प्राप्त किया जाता है और एक प्रकार के पॉलिएस्टर फाइबर से संबंधित होता है। इसकी लम्बाई 30% -60% है, और इसकी लोचदार वसूली दर पॉलिएस्टर और नायलॉन की तुलना में बेहतर है, लेकिन स्पैन्डेक्स की तुलना में यह अभी भी अपर्याप्त है। इसके अलावा, पीबीटी फाइबर में अधिक कठोरता और अच्छे आकार की स्थिरता होती है, और इसकी भारीपन और कर्लिंग अपेक्षाकृत अच्छी होती है। , और ऊन का एहसास होता है, इसलिए कुछ ऊनी कपड़े के क्षेत्रों में भी इसकी बहुत अधिक संभावना है।

पीबीटी कोर-स्पून यार्न मुख्य रूप से नकली खरगोश स्वेटर बनाने के लिए उपयोग किया जाता है। शुद्ध खरगोश स्वेटर की तुलना में, इस किस्म में चमकीले रंग, कम कच्चे माल की लागत होती है, और यह पारंपरिक खरगोश स्वेटर की पिलिंग समस्या को पूरी तरह से दूर कर सकता है।

पीबीटी के विकास के संबंध में, ज़िंगफ़ा न्यूज़ के संपादकीय विभाग ने विशेष रूप से ट्रेडिंग कंपनी के महाप्रबंधक कॉमरेड ली जिंगक्सियाओ के साथ एक साक्षात्कार आयोजित किया। निम्नलिखित साक्षात्कार सामग्री है।

प्रश्न 1: वर्तमान बाजार में एक मीठी पेस्ट्री के रूप में, हर कोई पाई का एक टुकड़ा साझा करना चाहता है। अब यह हमारी कंपनी का एक नया उत्पाद है, और जनशक्ति, भौतिक संसाधनों और जुटाए गए समय के कारण, यह हमारी कंपनी का "इतिहास में सर्वश्रेष्ठ" है। पूरी तरह से विकसित होने से पहले इसने बहुत ध्यान आकर्षित किया है, और इसका प्रभाव दूरगामी है। लेकिन हम जानते हैं कि विकास और उत्पादन के प्रारंभिक चरण में, एक विफलता थी, और केवल दूसरी ही सफल हुई। आपकी राय में, पिछली असफलता और वर्तमान सफलता के मुख्य कारण क्या हैं? हमें इससे क्या हासिल होता है?

उत्तर: प्रारंभिक चरण के विकास की विफलता का मुख्य कारण पर्याप्त ध्यान न देना और ग्राहकों की जरूरतों पर पर्याप्त ध्यान न देना है। विशेष बैठक में चर्चा के बाद, माध्यमिक विकास में, यह पहले से अधिक महत्वपूर्ण होना चाहिए, और अनुभव भी होना चाहिए, और इसे करने के लिए दूसरों के पास जाना चाहिए। हमने सबसे अच्छे कारखानों से सीखा है और अपनी शिल्प कौशल को समायोजित किया है, जिसे अब तक विकसित माना जाना चाहिए। जब कटाई की बात आती है, तो बहुत कुछ होना चाहिए। अनुभव और पाठों को सारांशित करने के अलावा, निश्चित रूप से, यह भी पता लगाना है कि शुरुआती विकास और नई चीजों के विकास में किन बातों पर ध्यान देने की जरूरत है, और बारीकी से पालन करें। निरंतर परीक्षण और त्रुटि की प्रक्रिया में, पिछली योजना को अधिक पूर्ण और परिपक्व होने तक लगातार अनुकूलित करना और भविष्य के संदर्भ के लिए एक परिपक्व और व्यवहार्य प्रक्रिया बनाना भी एक अत्यंत मूल्यवान संपत्ति है।

प्रश्न 2: मेरी प्रारंभिक समझ के अनुसार, दोनों संस्थाओं ने इस नए उत्पाद के विकास में भाग लिया है। इस बार हमने पीबीटी उत्पादन में कितनी जनशक्ति और भौतिक संसाधनों का निवेश किया? आप कितना उत्पादन करने की योजना बना रहे हैं? कितने लाभ की गारंटी दी जा सकती है? इससे उद्यम को कितना लाभ होगा?

ए: दो इकाई कंपनियों को मिलाकर कुल 6 मशीनें थीं, और प्रत्येक मशीन एक कर्मचारी से सुसज्जित थी। वर्तमान में, चेंगबैंग ने 50 टन और एआईए ने 100 टन का उत्पादन किया है। प्रसंस्करण शुल्क सहित, चेंगबैंग: 3470 युआन, एआईए: 3800 युआन, इस तरह, यह अनुमान है कि 200,000 से अधिक आय होगी। मांग के अनुसार, हम अभी भी पीबीटी के अन्य विशिष्टताओं का परीक्षण कर रहे हैं।

प्रश्न 3: हम सभी जानते हैं कि "लोकप्रियता" या "मांग" हवा के झोंके की तरह है, और हवा के झोंके के साथ रहना असंभव है। आपको क्या लगता है कि हवा का झोंका कब तक चलेगा?

ए: (हंसते हुए) बाजार का वेदर वेन बहुत संवेदनशील है। अति-क्षमता और बड़े डेटा के युग में, लोकप्रिय चक्र छोटा और छोटा होता जा रहा है, क्योंकि हर किसी के लिए बाजार की जानकारी पर कब्जा करने का समय लगभग समान है। जहां तक ​​पीबीटी का सवाल है, चूंकि हम एक महीने से उत्पादन कर रहे हैं, जैसा कि आपने ऊपर बताया, उत्पादन भी कम हो रहा है, और बाजार की मांग संतृप्ति के करीब पहुंच रही है। लेकिन हर कोई हवा के इस झोंके को और लंबा करने का तरीका खोजने में लगा है। चूंकि इसकी तैयार उत्पाद क्षमता मुख्य रूप से नकली खरगोश स्वेटर में उपयोग की जाती है, इसलिए इसका उत्पादन अगले साल मार्च या अप्रैल में नहीं किया जाएगा। यदि आप इसे बुनाई मशीन पर उपयोग करते हैं, तो आप मौसम की सीमाओं को तोड़ सकते हैं।

Q4: नए उत्पादों के प्रतिनिधि के रूप में, PBT को हमारी कंपनी द्वारा मान्यता दी गई है। भविष्य में बाजार में नए उत्पादों को हमारी कंपनी में उत्पादित करने से पहले किन शर्तों को पूरा करना होगा? आपके निर्णय का मानक क्या है? कैसे मापें?

ए: वास्तव में, जब नए उत्पादों की बात आती है, तो मूल रूप से वे लाभदायक नहीं होंगे। हालांकि, हमारी कंपनी के कुछ विकल्पों को विकसित करने और कुछ को विकसित नहीं करने के लिए कुछ मानक हैं। अंत में, हम कुछ लाभ कमाने की उम्मीद करते हैं, इसलिए अब हम जो नए उत्पाद विकसित करते हैं, वे सभी परीक्षण उत्पादन हैं, सबसे पहले ग्राहकों के स्रोत को बनाए रखने के लिए, और दूसरा, हमारे लिए भी भविष्य के आदेशों के लिए तैयार रहें। सेल्समैन या अन्य कर्मियों के लिए कंपनी की नई उत्पाद विकास आवश्यकताओं को निर्धारित प्रक्रिया का पालन करना चाहिए। सबसे पहले, आपके ग्राहक हमारी कंपनी के दीर्घकालिक सहयोग के पुराने ग्राहक होने चाहिए। दूसरा, प्रस्तावित नए उत्पाद में एक निश्चित आकर्षण होना चाहिए। यह हमारा अपना है जो हम भी करना चाहते हैं, जैसे कि वर्तमान पीबीटी, वह उत्पाद होता है जिसे हम बनाना चाहते हैं जब ग्राहक इसे प्रस्तावित करता है, और यह हिट हो जाता है। इसके अलावा, नए उत्पाद के नमूने में, सेल्समैन को आवेदन पत्र भरने, नमूना विनिर्देश, पूर्णता तिथि, टुकड़ों की संख्या, महत्वपूर्ण आवश्यकताओं और लागू मशीन रेंज को चिह्नित करने की आवश्यकता होती है। सैंपल किए गए उत्पादों के लिए, तार के प्रकार और वजन के अनुसार एक निश्चित नमूना टिप चार्ज किया जाएगा।

श्री ली ने यह भी उल्लेख किया कि बहुत अधिक लागत और अस्थिर गुणवत्ता वाले नए उत्पादों के लिए, हम फिलहाल नमूनों पर विचार नहीं करते हैं।