मानव संसाधन विभाग की स्थापना पर समूह की सूचना

प्रत्येक शाखा (विभाग):

समूह की नई स्थिति और नए लक्ष्यों को स्पष्ट किया गया है। नई स्थिति और नए लक्ष्यों को बेहतर और तेजी से प्राप्त किया जा सकता है या नहीं, इसकी कुंजी लोगों पर निर्भर करती है, जैसे: आंतरिक प्रतिभाओं को बेहतर ढंग से कैसे खोजा और विकसित किया जाए और बाहरी प्रतिभाओं का परिचय दिया जाए; कर्मचारियों की समग्र गुणवत्ता में सुधार के लिए प्रशिक्षण; अधिक विशिष्ट और सटीक प्रदर्शन मूल्यांकन के माध्यम से नए पदों और नए लक्ष्यों के लिए सभी से अधिक मेहनत करने का आग्रह कैसे करें, ताकि सभी के काम के परिणामों का अधिक सटीक मूल्यांकन प्राप्त किया जा सके, आदि। अंत में, मानव संसाधन से संबंधित कार्यों के निरंतर शोधन और निरंतर अनुकूलन के माध्यम से, उत्कृष्ट लोगों को काम के लिए अधिक जुनून दें, ताकि अधिक आय प्राप्त हो सके, और जो लोग प्रगति नहीं चाहते हैं और आराम का पीछा करते हैं, उनके पास कम आय है, ताकि उन्हें कड़ी मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके या नीचे से हटा दिया जाए। , लोगों की भूमिका को बेहतर ढंग से निभाने के लिए। इसके लिए, समूह ने मानव संसाधन विभाग स्थापित करने का निर्णय लिया।

समूह के मानव संसाधन विभाग का प्रबंधन, कार्य का दायरा, स्टाफिंग और बुनियादी जानकारी इस प्रकार है:

1. प्रबंधन और काम का दायरा

1. मानव संसाधन विभाग का प्रबंधन समूह के सहायक महाप्रबंधक के नियंत्रण में है।

2. इस स्तर पर, काम का दायरा मुख्य रूप से उद्योग में मानव संसाधन से संबंधित है।

2. स्टाफिंग

1. 1 मानव संसाधन प्रबंधक: मानव संसाधन विभाग के संबंधित कार्य के आयोजन और संचालन के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार।

2. 1 प्रशिक्षण पर्यवेक्षक: एक प्रशिक्षण प्रणाली बनाएँ। इस स्तर पर, वह टीम के नेताओं और ऊपर के प्रशासनिक और प्रबंधन कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार है।

3. 1 प्रदर्शन विशेषज्ञ: प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली का अनुकूलन करने के लिए मानव संसाधन प्रबंधक की सहायता करें, और प्रदर्शन मूल्यांकन के विशिष्ट कार्य को कार्यान्वित और अनुकूलित करें।

झेजियांग जिंगफा केमिकल फाइबर ग्रुप कं, लिमिटेड