टीम वर्क को और बेहतर बनाने के लिए समूह को सभी स्तरों पर सभी विभागों की आवश्यकता है

सभी प्रशासनिक और प्रबंधन कर्मी:

अर्ध-वार्षिक निरीक्षण के दौरान, समूह ने पाया कि कुछ टीमों के कुछ सदस्य अभी भी वास्तविक कार्य में अलग-अलग डिग्री के लिए मौजूद हैं: 1. मन में टीम चेतना पर्याप्त मजबूत नहीं है, और समग्र स्थिति से शुरू करना संभव नहीं है। यह अधिक गहन है, और समस्याओं का सामना करते समय कोई स्पष्ट संचार नहीं होता है, जिसके परिणामस्वरूप खराब संचार, काम पर खराब सहयोग और सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने में विफलता होती है। ②। मुझे नहीं पता था कि अभी और भविष्य में तेजी से प्रतिस्पर्धी माहौल के तहत, पूरी टीम के प्रत्येक सदस्य के सहयोग पर भरोसा करके ही दूसरों की तुलना में बेहतर परिणाम प्राप्त करना संभव है। ③। मुझे वास्तव में यह एहसास नहीं है कि मैं चाहे किसी भी पद या विभाग में हूँ, मेरा काम प्रतिच्छेदन और परस्पर जुड़ा हुआ है, और वास्तव में इसे अच्छी तरह से करने के लिए एक दूसरे का सहयोग और सहयोग करना अनिवार्य है।

इसके लिए, समूह ने विशेष रूप से टीम की प्रासंगिक सामग्री को निम्नानुसार अधिसूचित किया है, जिसमें प्रत्येक शाखा (विभाग) को सामान्य कार्यान्वयन में अच्छा काम करना जारी रखने और टीम वर्क का सही माहौल बनाने की आवश्यकता होती है।

1. टीम वर्क के महत्व और गंभीरता के बारे में जागरूकता।

टीम वर्क में एक अच्छा काम करना सिद्धांत का विषय है कि समूह को स्पष्ट रूप से ज़िंगफा के सभी कर्मचारियों, विशेष रूप से प्रत्येक प्रशासनिक और प्रबंधन कर्मियों को सभी स्तरों पर अच्छा प्रदर्शन करने की आवश्यकता है। यदि कार्य में अभी भी ऐसी समस्याएं हैं और कार्य स्थान पर नहीं है, तो प्रत्येक शाखा (विभाग) के प्रभारी व्यक्ति को तुरंत कारणों का पता लगाना चाहिए, सही और गलत को स्पष्ट रूप से स्पष्ट करना चाहिए और यह स्पष्ट करना चाहिए कि संबंधित कर्मचारी हैं अपने काम में लापरवाही करते हैं, और अस्पष्ट नहीं होते हैं और अच्छे या बुरे का कारण बनते हैं, इसके बावजूद, जब भी उन्हें कोई समस्या होती है तो कुछ लोग बहस करेंगे और अपनी जिम्मेदारियों से भागेंगे (यह व्यक्तियों और उद्यमों के लिए बहुत बुरा लोकाचार है)। उन लोगों के लिए जिन्हें हर समय समायोजित नहीं किया जा सकता है, जो टीम के सदस्यों के बीच सुचारू संचार और सहयोग को कई बार प्रभावित करता है, जिसके परिणामस्वरूप खराब परिणाम मिलते हैं, आपको स्थिति को समायोजित करने पर विचार करना चाहिए, और प्रबंधन कर्मियों के लिए उपयुक्त नहीं हैं (यदि आप अपना परिवर्तन नहीं कर सकते हैं) मन, आप केवल लोगों को बदल सकते हैं)।

2. समूह के भीतर टीम से संबंधित दो अवधारणाओं का एकीकरण।

1. सभी स्तरों पर टीमों में शामिल हैं: समूह की वरिष्ठ टीम (समूह के महाप्रबंधक और प्रत्येक शाखा (विभाग) के प्रभारी व्यक्ति), शाखा टीम (महाप्रबंधक और संबंधित विभाग के प्रभारी व्यक्ति), और शाखा के अंतर्गत प्रत्येक विभाग की टीम (जिस विभाग के लिए जिम्मेदार है

कार्मिक और संबंधित पर्यवेक्षक, टीम लीडर) और अन्य टीम (ब्लॉक लीडर और संबंधित कार्मिक)।

2. टीम के प्रभारी व्यक्ति को कप्तान, टीम के सदस्यों को टीम के सदस्य और टीम के मालिकों को टीम के सदस्य कहा जाता है।

तीसरा, समझ के दो बिंदुओं का एकीकरण।

1. चाहे वह कप्तान और टीम के सदस्य हों, या टीम के सदस्यों के बीच, काम पर व्यक्तित्व या विचारों में मतभेद होंगे, और कभी-कभी तथाकथित "झगड़े" होंगे। सामान्य हैं। हालाँकि, दोनों पक्षों को लोगों के बजाय चीजों का इलाज करना चाहिए। सब कुछ काम और टीम के समग्र सामान्य हितों पर केंद्रित होना चाहिए, और एक दूसरे के प्रति विनम्र और सहिष्णु होना चाहिए। इसके अलावा, यदि टीम संचार सुचारू नहीं है और काम पर मतभेद के कारण सहयोग नहीं हो रहा है, तो इस व्यक्ति का समाज में कहीं भी स्वागत नहीं है। इसके विपरीत, समूह ने हमेशा इस बात पर जोर दिया है कि काम पर अबाध आदान-प्रदान और बहस और विचार-मंथन करना सही है।

2. हालांकि टीम के प्रत्येक सदस्य का अपना कार्य विभाजन होता है, टीम के सभी सदस्यों को एक समुदाय होना चाहिए। वास्तव में जिस चीज की आवश्यकता है वह यह है कि टीम जिस ब्लॉक में है उसके समग्र कार्य का अच्छा परिणाम हो, इसलिए प्रत्येक सदस्य को टीम विभाग को सबसे अंत में रखना चाहिए। अपने स्वयं के काम को संरक्षण देने के बजाय एक सामान्य लक्ष्य के रूप में समग्र परिणाम। एक कप्तान के रूप में, आपको सबसे पहले एक उदाहरण स्थापित करना चाहिए, एक अग्रणी भूमिका निभानी चाहिए, और अपने आप को हर समय व्यावहारिक कार्य में कप्तान की भूमिका में रखना चाहिए: नेतृत्व, आयोजन, मदद, समन्वय में अच्छा काम करें...; टीम के सदस्यों को कप्तान के नेतृत्व, प्रबंधन का पालन करना चाहिए और सक्रिय रूप से अच्छी टीमवर्क, सहयोग करना चाहिए ...

4. परीक्षा।

1. सामान्य कार्य में अभी भी मौजूद समस्याओं के लिए और मासिक बैठक में उल्लेख किया गया है, टीमों के बीच संचार सुचारू नहीं है, और सहयोग नहीं हो रहा है, जिसके परिणामस्वरूप कार्य अच्छी तरह से कार्यान्वित नहीं हो रहा है, पहला स्तर होना चाहिए प्रथम स्तर के लिए जवाबदेह ठहराया जाता है, और संबंधित मानव कार्य को स्पष्ट किया जाना चाहिए। कर्तव्य की उपेक्षा को अधिक गंभीर कार्य त्रुटि माना जाता है, और प्रत्येक शाखा (विभाग) के कार्यालय द्वारा एक अलग कॉलम में दर्ज किया जाता है, और समूह को अर्ध-वार्षिक और वर्ष के अंत की रिपोर्ट दी जाती है।

2. प्रत्येक शाखा (विभाग) और समूह प्रशासनिक और प्रबंधन कर्मियों के वर्ष के अंत कार्य पुरस्कार मूल्यांकन और पोस्ट समायोजन की महत्वपूर्ण सामग्री में से एक के रूप में त्रुटि मूल्यांकन को मानता है।