उद्योग बेंचमार्क बनाने के लिए 6S नया प्रबंधन मॉडल - चेंगबैंग हाई-टेक 6S बुनियादी प्रबंधन सुधार गतिविधियों को याद रखें, सभी कर्मचारी किक-ऑफ मीटिंग

उद्यम के ऑन-साइट प्रबंधन स्तर को व्यापक रूप से सुधारने के लिए, उद्यम के परिष्कृत प्रबंधन का एहसास करें, और साथ ही सभी कर्मचारियों के अच्छे व्यवहार की आदतों में सुधार करें, यह एक बेंचमार्क उद्यम के निर्माण के लिए और अधिक ठोस नींव रखेगा। चेंगबैंग हाई-टेक "उच्च-गुणवत्ता और विभेदित फाइबर विशेषज्ञ। 20 अप्रैल की शाम को, चेंगबैंग हाई-टेक ऑफिस बिल्डिंग की चौथी मंजिल पर बहु-कार्यात्मक हॉल में 6S बुनियादी प्रबंधन सुधार गतिविधि आयोजित की गई थी। ली सहित 119 लोग झिंगजियांग, समूह के अध्यक्ष, वांग हाओक्सियांग, चेंगबैंग हाई-टेक के महाप्रबंधक, 6S पदोन्नति संगठन के सभी सदस्य और संबंधित कर्मियों ने बैठक में भाग लिया।

समूह निदेशक ली ने बताया:

1. मान्यता होनी चाहिए: चेंगबैंग हाई-टेक को सभी दिशाओं में सुधार करना है। 6S करना सतही भावना के लिए नहीं है, अल्पकालिक काम नहीं है, बल्कि बुनियादी काम है। दीर्घकालीन कार्य अन्य कार्यों का पूरक होता है और उत्पादन को बढ़ावा देने का कार्य करता है, इसलिए सचेत रूप से पहल करने की पहल करें।

दूसरा, मुख्य बिंदुओं को समझा जाना चाहिए: 6S के छह पहलुओं में, मुख्य बिंदु यह है कि साक्षरता लोग हैं, लोग मूल और मौलिक हैं, लोगों को अच्छी तरह से नहीं समझा जाता है, आदतें और साक्षरता पर्याप्त नहीं हैं, और अच्छी चीजें आप अपने सामने देखते हैं केवल अस्थायी, सतही, या अंततः मुख्य कार्य का प्रचार पर्याप्त स्पष्ट नहीं होगा, और सभी को एक साथ भाग लेना चाहिए और इसे अच्छी तरह से करना चाहिए।

3. कार्य व्यावहारिक होना चाहिए: दैनिक मामलों में अच्छा काम करते हुए, प्रत्येक ब्लॉक नेता को शांत होना चाहिए और 6S कार्य पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। उन्हें एक चीज और एक चीज पर ध्यान देना चाहिए और बार-बार इसके बारे में बात करनी चाहिए। साधारण सामग्री सामान्य है। निरंतर सुधार का अभ्यास जमा होता रहेगा, और यह एक अच्छी दिशा में आगे बढ़ेगा, और अंततः एक अच्छी आदत बन जाएगी और उद्यम की एक स्थिर स्थिति बन जाएगी।

ली डोंग ने सभी जिंगफा लोगों के सामने चार उम्मीदें और आवश्यकताएं रखीं:

1. इच्छा रखें, प्रयास करें, सुधार के लिए प्रयास करें, और एक उत्कृष्ट व्यक्ति बनने का प्रयास करें;

2. एक अनजान, जमीन से जुड़ा हुआ, गंभीर और जिम्मेदार व्यक्ति;

3. सीखने पर ध्यान दें, संक्षेप में अच्छा करें, और शोध की भावना वाले व्यक्ति बनें;

4. एकता और सद्भाव, घनिष्ठ सहयोग, और दूसरों को पसंद करने वाला व्यक्ति बनें।

श्री झान का 6S प्रबंधन व्यवस्थित प्रशिक्षण:

1. 6S न केवल एक प्रबंधन संस्कृति है, बल्कि ऑन-साइट वैज्ञानिक प्रबंधन का आधार भी है: श्री झान ने चावल बोने वाले किसानों के प्रबंधन से एक उदाहरण दिया। समान आकार, समान उर्वरता, समान जल स्रोत, और समान बीज, किसान A नियमित रूप से खाद देता है, एक निश्चित अवधि में निराई करता है, जब कीड़े होते हैं तो उन्हें भगाते हैं, और जब सिंचाई करने का समय होता है तो पानी की सिंचाई करते हैं। अच्छी फसल होगी। और प्रत्येक स्तर से, अलग-अलग प्रबंधन सामग्री हैं: सतत और स्थिर विकास के लिए सामरिक दिशा को पूरा करने के लिए उच्च स्तरीय आवश्यकताएं; प्रबंधकों/पर्यवेक्षकों को सबसे उपयुक्त योजना, कार्यक्रम और कार्यान्वयन आदि बनाने की आवश्यकता है; टीम के नेताओं को सौंपा, सिखाया और कार्यान्वित किया जाता है, आदि; कर्मचारी समझते हैं, अनुपालन और सुधार, आदि।

6S सूत्र को ध्यान में रखें "मौजूदा स्थान को व्यवस्थित करें, समय बचाने के लिए सुधार करें, सुधार के लिए स्वच्छ, मानक स्थापित करने के लिए स्वच्छ, साक्षरता और अनुशासन, और सुरक्षा की गारंटी है"।

2. परिचालन निष्पादन की कमी को चार बिंदुओं के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है: 1. कंपनी द्वारा निर्धारित मानकों का पालन नहीं करना; 2. मानकों का पालन करें, लेकिन विवरण पर ध्यान न दें और इसे ठीक से करने में विफल रहें; 3. नियमों का पालन करें, जिन्हें समयबद्ध तरीके से निपटाया जा सकता है, लेकिन उनकी उपेक्षा की जाती है; 4. कमियां हैं, क्योंकि कंपनी के पास कोई मानक नहीं है, सभी को नहीं लगता कि यह बहुत महत्वपूर्ण है।

3. डेली सिक्स हार्ट्स:

【हाँ】 शुद्ध हृदय के लिए

【कृपया】 ह्रदय के सम्मान के लिए

【धन्यवाद】 दिल से आभार व्यक्त करने के लिए

【मैं यह करूँगा】 योगदान के दिल के लिए

【मुझे खेद है】 प्रतिबिंब के दिल के लिए

【धन्यवाद】विनम्र ह्रदय के लिए

हमारा मानना ​​है कि हममें से प्रत्येक के लिए एक छोटा सा कदम कंपनी के लिए एक बड़ी छलांग लगा सकता है।

श्री वांग का भाषण:

1. 6s प्रबंधन के महत्व को पूरी तरह से समझें: सभी को 6s प्रबंधन के अर्थ, 6s और हमारे उत्पादन प्रबंधन के बीच संबंध, और 6s के कार्यान्वयन में मौजूद समस्याओं को कैसे हल करना है, को गहराई से समझना और समझना चाहिए। 6s गतिविधियों के कार्यान्वयन में, सोच को एकजुट करना, जागरूकता बढ़ाना, जिम्मेदारियों को लागू करना, कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना और "तीन अच्छे" से चिपके रहना आवश्यक है, अर्थात्: अच्छे कार्य परिणाम, अच्छी कर्मचारी आदतें, अच्छा वातावरण और वातावरण, और प्रभावी ढंग से 6s प्रबंधन गतिविधियों को संभालना उत्पादन प्रबंधन के साथ संबंध को दोनों हाथों से पकड़ना चाहिए और गलत नहीं होना चाहिए।

2. 6s प्रबंधन की मूल सामग्री को गहराई से समझें: 6s प्रबंधन उद्यम के बुनियादी प्रबंधन को मजबूत करने, कॉर्पोरेट छवि को बढ़ाने, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करने और उद्यम की जीवन शक्ति को फिर से जीवंत करने के लिए एक प्रबंधन गतिविधि है। एक अच्छा काम करने के बाद, यह हमारे काम के माहौल में काफी सुधार कर सकता है, कार्यकुशलता में सुधार कर सकता है, उत्पादन लागत कम कर सकता है, संभावित सुरक्षा खतरों को खत्म कर सकता है और हमारी गुणवत्ता में सुधार कर सकता है।

3. व्यापक रूप से 6s प्रबंधन गतिविधियों को अंजाम देना: नेतृत्व को मजबूत करना और विभिन्न गतिविधियों को सावधानीपूर्वक व्यवस्थित करना; पूर्ण भागीदारी और निरंतर सुधार; दृढ़ता और निरंतर सुधार।

उत्पादन महानिदेशक लियू शुहुआ ने एक बयान दिया

महत्वाकांक्षा जहां भी हो, उसकी कोई सीमा नहीं होती; जहां महत्वाकांक्षा होती है, वहां दृढ़ता नहीं होती। 6S हमारे बुनियादी प्रबंधन में बेहतर सुधार करेगा। कंपनी विश्वास को मजबूत करेगी और दृढ़ संकल्प बनाए रखेगी। अधिक रोमांचक भावना, अधिक दृढ़ लड़ाई भावना और अधिक व्यावहारिक शैली के साथ, प्रत्येक वर्ष के कार्य को पूरा करने के लिए 6S कार्य को अच्छी तरह से समन्वित किया जाएगा। लक्ष्य कार्य कंपनी के उच्च-गुणवत्ता वाले विकास की प्राप्ति और "उच्च-गुणवत्ता और विभेदित फाइबर विशेषज्ञों" के एक बेंचमार्क उद्यम के निर्माण में नया और अधिक योगदान देना है।